伊格特人知道，優質的產品是企業的根，那么如何能做到根深蒂固呢？伊格特人懂得靠管理。伊格特從成立公司之初，就建立了完備的管理體系、培訓體系以及人才晉升體系。

近來，伊格特公司先后通過了PaHs環保體系認證、通過了Rohs環保體系認證，在實際工作中，伊格特人嚴格按照認證體系的要求管理企業， 從生產車間到管理部門注重過程控制、可追溯機制，確保每一步工作都有據可查、有理可溯。公司對產品的要求是別人做“最好”，我們做“更好”，公司對人員的要求是不能讓自己的責任由別人來承擔。

該公司建有完備的培訓體系，從新職工入廠之初，公司就有非常溫情而適用的培訓機制和內容，從公司的制度、保障和義務，到個人的權利、主張和責任，公司都會給新職工詳細的講解和釋疑；在工作初期，公司人力資源部也會積極介入，幫助新職工順利度過排異期、和適應期，讓職工能順利融入伊格特的集體是培訓體系重要的工作內容；針對老職工，公司會給予持續的關注，防止老職工的倦怠，公司開展各種論壇，讓職工積極參與公司工作內容和制度的優化，提高他們工作的積極性，并保持他們參與管理的熱情，是公司人力資源的重要工作。公司還辦有自己的報紙，給每個人以開放的展示平臺，有思想的發表思想，有事跡的表達事跡，人人是觀察者，人人是參與者。

伊格特知道在生產力要素中，人力資源是最有潛力和最寶貴的財富，因此，公司特別重視人力資源的儲備和制定積極地人才晉升機制。在伊格特，沒有先和后，沒有上和下，每個人都可以充分發揮自己的能力，能者上，庸者下；今可下，明可上。讓每個人都能平和的對待成敗，正確的面對自己，積極向上。公司董事長一再告誡公司高管層，我們管理的是崗位，而不是管人，讓崗位發揮崗位應有的作用，讓崗位上的人都不帶有情緒的工作，是保證公司健康成長的根本。公司注重挖掘人才的潛力，尤其是研發部門，公司給予優厚的基礎待遇，同時，給予豐厚的創新鼓勵和團隊合作獎勵，這充分調動了每個人的積極性，對待問題更加求真，面對困難，更有勇氣迎難而上。在積極地人才體制下，公司研發部自主研發了優質的鈣鋅穩定劑，比傳統穩定劑更環保，通過工藝改進，使用戶使用起來效率更高，質量更優，為公司創造了效益的同時，也達到了客戶的滿意，同時實現了人生價值。公司研發部門的工作宗旨是：投產一批，實驗一批，研發一批。讓公司的產品始終走在時代的前頭，永葆公司的活力！

合理的機制必定產生優質的產品，以合成植物酯為主打的系列環保增塑劑在伊格特的產業園里誕生了，該系列產品以其優異的自然降解能力，對環境優良的保護能力，顛覆了現在市場上流行的dop、dotp等傳統增塑劑的不可降解能，以其對人體無害，完全應該替代對人體有毒副作用的傳統增塑劑。是對傳統增塑劑革命性的挑戰，也是對人類環境可持續發展的功在千秋的貢獻。